改革出效率，改革添活力，企業的穩健發展離不開改革工作的支撐。國企改革三年行動以來，省交控集團黨委組織部對標對表國企改革總體要求和重點任務指標，聚焦加強黨的組織建設、完善中國特色現代企業制度、推進產業布局優化和機構調整、健全市場化經營機制等方面，在重點領域和關鍵環節取得新成果、新突破，為全面推進“六個交控”建設，實現集團各項事業向著更高目標闊步邁進積蓄力量。

——持續鍛造建強公司治理決策主體。堅持現代企業治理要求，健全體制機制，將黨建工作納入公司章程，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，強化董事會頂層設計，完善董事選聘制度，設立董事會辦公室及董事會秘書，全面保障董事會高效運轉。堅持“好中選優”原則選聘外部董事，保障外部董事履行職權的獨立性，拓寬引才渠道，建立集團公司外部董事人才庫，人員涵蓋交通、建筑、財經、法律等多個領域專家。

——持續推進機構調整和產業布局優化。全面加強基層黨組織建設，結合組織機構、經營模式，以提升組織力為重點，因地制宜優化、調整和創新基層黨組織設置形式，在黨建引領企業經營發展中進一步發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。深化集團總部黨務機構調整設置工作，調整規范黨委巡察工作機構、紀檢監察內設機構、人才工作機構，持續完善上下貫通、執行有力的黨組織體系。堅持集約化、扁平化管理，持續推進“瘦身健體”工作，進一步明晰集團總部定位、優化總部職能、調整部分部門職責和崗位設置，明確各二級公司功能分類，逐步優化調整所屬7家二級公司機構設置和崗位定額配置。不斷推動企業轉型發展，完成總部去機關化改革向各級公司延伸等7個方面共21項改革任務。強核心、補鏈條、拓市場，對集團內業務板塊、資源配置進一步優化整合，青海省交控綠色產業有限公司組建運行。

——持續加強科技人才隊伍建設。圍繞聚力打造生態文明高地、加快建設產業“四地”、奮力推進“一優兩高”的全省戰略布局，依托“智匯三江源·助力新青?！比瞬彭椖壳⒄剷纫牌脚_，通過“產學研合作”模式與重慶交大、上海交大等5家科研院所合作中高層次人才項目6項；落實人才柔性引進策略，聘任鄭健龍院士為青海省交控集團首席科學家，設立“鄭健龍院士工作室”和“公路養護技術國家工程研究中心青藏高原研究基地”；采用博士掛職方式引進集團公司中層管理人員1名。

——持續健全完善市場化經營機制。積極推動管理人員競聘上崗，制定《集團公司管理人員競爭上崗管理辦法》《職業經理人選聘與管理暫行辦法》《集團公司中層管理人員管理辦法》，推進干部選拔任用工作多樣化、規范化、常態化。全年組織完成初、中層管理崗位競聘上崗78個，完成率達到31 %，管理人員整體素質和履職能力不斷提升。把推進經理層成員任期制和契約化管理作為健全市場化經營機制、增強企業活力、提高效益效率的重要切口，按照自下而上、穩步有序的工作步驟，完成集團總部及各級子企業經理層成員共89人“兩書一協議”的簽訂工作，經理層成員簽約率100%，全面建立以能力和績效為導向，突出經營業績考核、剛性獎懲兌現的新型經營責任制，各級經理層成員任期意識、崗位意識、責權意識不斷增強。