攻堅推進國企改革三年行動以來，省交通檢測公司全面貫徹落實國務院國資委、省政府國資委和集團公司國企改革三年行動部署要求，牢固樹立“改革不止步、提升無止境”的發展理念，深入推進國企改革三年行動任務落地，加快對標一流企業提升管理行動，在學習中加強管理體系和管理能力建設，在交流中創新市場和經營方式，在對標中補齊短板弱項，推動全面深化改革、對標提升工作走深走實。

樹立標桿學習借鑒。檢測公司精心選定業務性質相近、發展全國領先的山東高速工程檢測有限公司和山東省公路橋梁檢測中心作為對標對象，根據自身發展階段、行業特點、管理基礎、市場定位等多方面因素，綜合考慮分析自身實際情況，確定學習方向、學習內容、目標任務和方法步驟，提升對標學習的科學性和可操作性，全面激發企業活力。

抓住管理提升重點。按照治理體系現代化要求，將提升公司管理能力作為對標學習的重點內容，認真分析管理難點和管理短板等，摸清自身管理現狀和存在問題，科學評估管理強項和管理弱項，找準一流企業對標管理重點，編制管理提升工作清單，借對標對象管理之長補公司管理之短，博采眾人之長實現公司“長項更長”，“形”上對標管理體系建設，“質”上對標管理結果成效，全面提升公司治理能力水平。

全面增強經營能力。學習借鑒對標對象在經營管理方面的成功經驗，進一步樹立全員參與、協同高效、持續改善的經營管理理念，將對標對象的經營管理方法結合實際進行消化吸收，提升公司經營業績的方式方法，應用到市場拓展、標準化建設、項目管理、科技創新等經營管理過程中，在學習借鑒中提高公司經營業績，降低經營管理成本，實現公司利益最大化。

全面加強風險管控。學習借鑒對標對象在經營風險管控方面的成功經驗，進一步強化風險防控意識，抓好各類風險的監測預警、識別評估和研判處置，堅決守住不發生重大風險的底線。加強內控體系建設，充分發揮內部審計規范運營和管控風險等作用，構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。推進以法治企與經營管理深度融合，突出抓好規章制度、經濟合同、重大決策的法律審核把關，在建設法治交控中提升風險管控能力。

對標學習初見成效。通過與山東高速工程檢測有限公司和山東省公路橋梁檢測中心有限公司建立交流學習渠道，在經營發展理念、內部管控措施、人才培養機制、市場拓展形式、市場開發手段等多個方面開展合作、交流、學習，省外市場拓展已初見成效。2022年，在與山東公路橋梁檢測有限公司建立市場開發互助模式后，成功拓展山東省東青高速改擴建工程基樁檢測項目，對標學習呈現良性發展局面。

下一步，省交通檢測公司將進一步更新觀念、開闊思路，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，認真開展對標一流各項學習工作，全面梳理、深入挖掘一流企業成功管理實踐，對標提升公司管理能力和經營水平自我完善、自我提升、自我超越，不斷增強企業核心競爭力，樹立新時代國有企業重管理、增效能、爭一流的良好形象。